執務エリア1500坪を2.5か月で移転完了しなければならないという超短期プロジェクト。
移転元であった赤坂ツインタワーが取り壊しのため、移転スケジュールを遅らせることができないという
緊迫した状況で弊社に白羽の矢が立ちました。
9社あるグループ会社それぞれと調整が必要でスケジュール調整は至難の業でした。
プロジェクトルームをつくり、毎日深夜までプロジェクトに取り組み、マクロな視点で大胆にマネジメントすることで無事移転を完了させることができました。

＜成功のポイント＞
・全社基本方針の制定（デザイン、機能、費用負担）
・来客エリアや展示エリア等共有施設の運用方針や費用負担も含めた計画
・スケジュール策定