4社統合で、4社の意見をまとめながら半年で、大手デベロッパービルへの移転を、
ビル指定業者である大手ゼネコンをコントロールしながら完了させるという非常に難易度の高いプロジェクトでした。

時間がないことを理由にB工事の費用が高くなるリスクがあったため、早めにビル側とコンタクトを取り、
情報を開示するようにしていきながら、お客様とは綿密なコミュニケーションと取りながら、
経済設計や区分交渉という手法でコスト・品質・スケジュールの最適化をはかりました。

避難安全検証の検証確認のスケジュールを考慮し、早めの間仕切りライン確定を意識しながらプロジェクト推進を図りました。