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物件探しから移転完了まで!
移転に関するすべてを任せられるティーズブレインはオフィス移転時にお客様の目的に合わせて、コスト・品質・スケジュールの最適化をアウトソーシングによって実現する設計/PM（プロジェクトマネジメント）の専門企業です。
物件探しから、設計、ビル調整業務、工事管理、コスト調整など、「オフィス移転」に必要な業務全てをマネジメントし、最適なコストで提案させて頂きます。 -
元請会社を排除したから可能になった
公正＆透明性を追求したコスト削減従来のPM会社の体制では工事もPM会社が元請として請けることで工事利益を確保しておりました。そのためPM会社はお客様目線で対応する事ができず、コストを最適化することが困難でした。
当社は元請を排除し、お客様リスクと利益を共有する体制にすることで、お客様の新のパートナーとしてコスト・品質・スケジュールの最適化を致します。 -
PMの業界経験年数平均約20年！
高い専門性＆問題解決力当社のプロジェクトマネージャーの業界経験平均年数は20年と経歴の長い社員が多く所属しております。
また、一級建築士、一級建築施工管理技師、認定コンストラクションマネージャー、認定ファシリティマネージャーなど、多くの有資格者が所属しておりますので、安心してご依頼下さい。 -
100坪程度〜数千坪クラスのオフィスまで!
年間100件以上の実績!!当社は年間100件以上のご依頼を受けております。従来規模的には10０坪程度から数千坪クラスのオフィス移転・構築まで行い国内企業はもちろん外資系企業、財団・社団法人等も実績があります。
また、単独移転だけではなく、複数拠点からの移転や拠点の統廃合、新築同時案件等も実績も多数あります。
電話受付時間9:00〜18:00
定休日：土日祝
- できる限りコスト削減したい。
- 複数の業者に連絡を取ったり、スケジュールの管理をするのが大変そうだ。
- 移転までのスケジュールにゆとりがない。
- オフィス移転を全て外注したいが、外注する予算の余裕がない。
- 通常業務もあるため移転に割ける人員が不足している。
- 業者の提示してきた料金が適正値なのかが分からない。
- オフィス設計や、移転に関する知識が少なく、予定通り移転できるのか不安だ。
- 何からはじめるべきか、どう進めるかが分からない。
移転先探し、業者の入札、スケジュールなど移転に関する全てを任せられるから
オフィス移転にかかる負担を削減できる!!
お客様がやらなければいけない業務は必ずありますが、通常の場合はそれが「いつ」「誰が」「何を」「いつまでに」やるべきか不明です。当社の場合、マスタースケジュール、詳細スケジュール、タスクリストetcを作成し、何をいつまでに行うべきかがはっきりし、時間管理が明確になります。また役所やビル側への届出資料や移転に必要な書類のアドバイスが可能なので、負荷が軽減されます。
プロジェクトマネジメント会社から元請業務を排除したから可能になった
公平＆透明性を追求したコスト削減
PM会社が工事も請ける体制の場合、工事で利益を確保（利益相反）するためPM会社はお客様目線で対応することができません。そのため、お客様の「財布をすべて預けてしまう」ような危険性がございます。当社は「PM会社の元請業務を排除する」体制を取る事でお客様の目線で業者の入札をきちんと行う事が可能になりました。また、リスクと利益をお客様と共有することでお客様のブレーンとして公平性、透明性を追求したコストの最適化が可能になりました。
コスト削減の実績
ビル指定工事(B工事)やお客様指定工事会社に対しては、豊富な経験より蓄積された実績値や交渉力をもとに、査定・交渉を行い、その他工事会社(C工事)に対しては競争原理に基づいた公平な入札を実施することでコストの最適化を図ります。
当社所属プロジェクトマネージャー業界経験平均年数20年！！
安心の高い専門性＆問題解決力
ティーズブレイン所属の有資格者
- 一級建築士 2名
- 一級建築施工管理技師 3名
- 認定コンストラクションマネージャー 3名
- 認定ファシリティマネージャー ２名
- 建築積算資格者 1名
- 工事担当者アナログ2種 1名
- 工事担当者デジタル1種 1名
- 英語対応スタッフ 5名
移転先指定工事会社（ゼネコン）をはじめとする各ステークホルダーには、様々な「プロ」がいます。そういった「プロ」との交渉時にお客様側の「プロ」として見えないリスクを早めにキャッチし軽減します。お客様のみでの交渉は、大きな「危険」が口を開けて待っていますので非常にリスクがあります。
NHN Japan 株式会社
(現：LINE株式会社、NHN Japan 株式会社）
- プロジェクト期間：2011年4月〜2012年10月
- 移転先：渋谷ヒカリエ
- 坪数：3700坪
- 業務内容：プロジェクトマネジメント
【19ヶ月間に及ぶPM業務の主たる内容】
- プロジェクトデザイナー選定（入札）
- 発注者の韓国デザイナーチームとのコーディネーション
- ビル側のチーム（設計事務所、ゼネコン等）とのコーディネーション
- 専門工事業者選定（入札）
- 発注者予算管理
- 全体スケジュール管理
- 引っ越しマネジメント（1.5ヶ月）
他にも多くのお客様からたくさんのご依頼を頂いております。
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株式会社三陽商会様
移転先：自社ビル
坪数：2,000坪
業務内容：設計＆PM
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平木国際特許事務所様
移転先：愛宕グリーンヒルズMORIタワー
坪数：430坪
業務内容：設計&PM
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株式会社タニタ様
移転先：自社ビル
坪数：980坪
業務内容：設計&PM
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株式会社バーズ情報科学研究所様
移転先：ラウンドクロス一番館
坪数：180坪
業務内容：設計&PM
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日立電線ネットワークス株式会社様
移転先：ヒューリック浅草橋ビル
坪数：300坪
業務内容：設計&CM
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日立電線株式会社様
移転先：ヒューリック浅草橋ビル
坪数：1,330坪
業務内容：設計&PM
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株式会社ゼンリンデータコム様
移転先：日テレタワー
坪数：500坪
業務内容：設計&PM
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らでぃっしゅぼーや株式会社様
移転先：東京オペラシティタワー
坪数：700坪
業務内容：設計&PM
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株式会社ジュン
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ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス株式会社
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インベスコ投信投資顧問株式会社
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エスエス製薬
株式会社 -
ベーリンガーインゲルハイムジャパン 株式会社
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アップリカ・チルドレンズプロダクツ株式会社
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近畿日本ツーリスト
株式会社 -
LGジャパン
株式会社
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職場復興支援事業
移転や改修を働き方を変える機会とし、「組織の見える化」「環境・設備構築＆運用」「コミュニケーション活性化・人材育成」の３つの施策をもって、企業活性化・業績向上のサポートをいたします。
- 組織活性化診断サービス
- オフィス環境改善サービス
- ワークスタイル改革コンサルティング
- 人材育成
- 人材研修
- 組織制度改革
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コストマネジメント
コンサルティング事業製造原価・販管費・調達プロセスの見直しなど、お客様のビジネスに関わるあらゆるコスト構造改革をロベンダル・マサイ社と業務提携によりサポートいたします。
<ロベンダル・マサイ社> 全世界で顧客企業のコスト構造改革をサポートし、コストマメネジメント・コンサルティングの最前線に立ち続けています。 人的資産のリストラクチャリングに依存しない、持続的なコストパフォーマンスの改善が 同社の一貫したミッションです。 革新性と独創性を追求するコンサルタントが、真の成果をもたらすプロジェクトを遂行し、 お客様のビジネス発展を目に見える形で支援します。
電話受付時間9:00〜18:00
定休日：土日祝