事業内容

プロジェクトキックオフで進め方や前提条件をクライアントとすり合わせ、足並みをそろえます。
可視化された課題やタスク、言語化されたコンセプトなどを基に組織化の支援を行っていきます。
プロジェクト実行チームや運用チームといった体制を整え、スムーズな進行を促します。
各個人のやるべきことが明確になり、主体性を持ったプロジェクト進行を実現させます。

キックオフの後に、初めに実施する最も大事なフェーズがプログラミングです。
綿密に打ち合わせをしていくことでニーズを確認。また、それぞれの立場の従業員が抱えている要望を整理し、やるべきことを可視化します。

オフィスに最も強い想いを抱いているのは経営者です。 約1時間のトップインタビューは、経営者が理想とするオフィスの在り方を明確にしていく重要なプロセス。 そこから従業員へのヒアリング調査、ギャップ分析を経てコンセプトを言語化していきます。 従業員から「オフィスを再定義することで、初めて社長の想いを知ることができた」という声も多くあります。

具体的な設計要件の落とし込みに入ります。500社以上のプロジェクト実績から割り出した手段やコミュニケーションツールを活用。 レイアウトやデザインにおける機能性や創造性はあるか、意識改革につながるか、経営戦略にあった環境かなど、細かくサポートしていきます。

「意味のあるデザイン」のご提案を心がけています。ひと口にデザインといっても、ただ「新しくなった」、「おしゃれになった」では意味がありません。 そのデザインがどのような効果をもたらすか。エビデンスを突き詰めたプランニングがティーズブレインの特徴です。 また、自社や他デザイン会社の提案によるデザインについて、セカンドオピニオンも提供。 意匠だけではなく、課題解決のための組織づくりやブランディング、想像力を高められる空間になっているかなどの確認、検証、アドバイスなどを行なっています。

調達は多くの企業が頭を悩ますフェーズ。例えば見積もり一つ取っても、仕様や項目がそれぞれ違います。 施工業界に精通しているティーズブレインが、見積もりの妥当性や入札の公平性などを吟味。安心の調達マネジメントでコスト管理をチェックします。

購買計画に対しては、500社以上のプロジェクト実績に基づく工事コストデータを基に指定工事会社に対してはデータを駆使し、経験豊富なコンストラクションマネージャーが理路整然と交渉していきます。
クライアント指定の工事会社に対しては、当社が作成した精度の高い入札要綱書及び基本設計図書をセットにし、複数社の施工会社より勝負価格を引き出します。

着工から竣工までの工期における監理やモニタリングを実施。 また、企業が円滑に引っ越しできるお手伝いをいたします。滞りなく移転が完了するまで、徹底したソリューションを展開しています。

オフィスの移転や構築後は、運用面で不安が出てくるかもしれません。 ティーズブレインは、プロジェクト完了後のアフターフォローとして、満足度調査や運用実施支援もご提供いたします。